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    集團公司召開2021年1月生產調度會暨2020年工作總結會
    時間:2021-01-12 閱讀:

    1月11日,集團公司召開2021年1月生產調度會暨2020年工作總結視頻會議,對2020年的生產經營工作進行總結回顧,并對2021年重點工作進行安排部署。會議要求重點圍繞“頂層設計”謀劃好今年各項生產工作,抓落實、強管理,再接再厲,高質量完成好2021年生產目標任務。集團公司領導班子全體成員出席會議并對相關工作進行安排部署。

    會議現場

    集團公司黨委書記、董事長廖柳表示,2020年在國內遭遇新冠疫情如此困難、如此特殊的開年的情況下,全司干部職工發揚“永不言敗、永不服輸、永爭第一、勇攀高峰”的鐵軍精神,以及“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統,圓滿完成去年生產任務。取得的成績令人振奮,表明貴州公路集團確實是一支能征善戰、骨子里傳承著“紅色基因”的鐵軍隊伍。

    廖柳對集團公司下步工作提出明確要求

    在肯定成績的同時,廖柳表示,2021年是第十四個五年規劃的開局之年,新時代,新使命,新征程。圍繞“2021年怎么干”,廖柳對今年重點工作作了強調和要求。

    一是要精準制定今年目標任務,圍繞產值、營業收入等關鍵經濟指標進一步細化,確?!翱吹靡?、摸得著、能考核”;二是要進一步明確分子公司的“責權利”,切實推動分子公司“三定”方案(定員、定崗、定責)落地落實;三是要加快推動五個區域指揮部的建立,完善相關配套管理制度,主抓“市場、質量、安全、進度、環保、信譽”六大方面;四是要把市場開拓作為長期堅持的第一要務,始終堅持“投好標、中好標、中高端標”的市場開發理念;五是要把“治虧損”作為今年狠抓管理的重要抓手,全面清理、治理虧損點,對虧損項目進行追責問責,充分調動每個分子公司、每位員工的工作積極性、主動性;六是要求各分子公司抓好成本管控,抓好在建工程,為下一步市場開發奠定基礎。

    計中彥主持會議并講話

    黨委副書記、副董事長、總經理計中彥認為,集團公司在面臨重重困難和挑戰的情況下,超額完成年度目標任務,交出了一份“靚麗成績單”,反映了貴州公路集團企業文化的精神所在,是全司上下堅定信心和決心,越是艱險越向前,勇于開“頂風船”、善于化危為機、咬定青山不放松、鍥而不舍抓落實的結果。同時,計中彥對2021年生產工作進行部署,著重強調了在建和完工項目計量、工程計價、民工工資發放、風險化解和防范以及精細化管理等工作。

    集團公司其他領導分別就2021年職代會籌備工作、巡察整改“回頭看”、春節期間廉政紀律、疫情防控、信用評價、省外和海外項目建設以及安全質量管理等工作進行安排和部署。

    會上,工程管理部通報了11-12月以及2020年全年目標任務完成情況,各分子公司和項目總包部分別匯報11-12月工作完成情況,黔貴投資公司匯報產業單位11-12月工作完成情況;集團公司相關部門匯報近期重點工作開展情況。

    集團機關職能部門負責人和司屬各分(子)公司、項目公司黨政主要領導及總包部有關負責人等參加視頻會議。


    來源:集團機關

    文/圖:黃煜雅 易興華

    初審:易興華 黃煜雅

    終審:鄒兵





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